Ngày 20/03/2020, nhóm đã tổ chức buổi ra mắt và đào tạo xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro toàn diện Li Aidong, Phó bí thư đảng ủy, tổng giám đốc 7m keo nha cai đoàn đã tham dự cuộc họp và phát biểu Người đứng đầu các bộ phận khác nhau của 7m keo nha cai đoàn và trưởng bộ phận kiểm soát rủi ro của các công ty thứ cấp đã tham dự cuộc họp

Đồng chí Li Aidong đã chỉ ra trong bài phát biểu huy động của mình rằng việc đầu tiên là tăng cường nhận thức về rủi ro Cần thống nhất hiểu biết về tư tưởng, phân tích sâu sắc các vấn đề lịch sử của 7m keo nha cai thể, dự đoán một cách khoa học và chính xác những rủi ro có thể nảy sinh trong quá trình phát triển trong tương lai, có những bước đi đầu tốt, chủ động, đề phòng trước khi chúng xảy ra Thứ hai là tuân thủ tiêu chuẩn “năm hiện đại hóa” Cần tuân thủ hệ thống hóa, tiêu chuẩn hóa, thông tin hóa, thông minh và đặc điểm, đồng thời tạo ra một hệ thống kiểm soát rủi ro hướng tới tương lai có tính đến các tiêu chuẩn ngành và đặc điểm nhóm Thứ ba là tuân theo “tứ hoàn” và kiểm soát ba tuyến phòng thủ Việc xây dựng kiểm soát rủi ro đòi hỏi sự tham gia của tất cả nhân viên, sự phối hợp của tất cả các yếu tố, tái cấu trúc toàn bộ quy trình và xây dựng lại toàn bộ hệ thống Bộ phận kinh doanh, bộ phận pháp lý kiểm soát rủi ro (bộ phận kiểm toán và giám sát) và bộ phận kiểm tra kỷ luật phải lần lượt duy trì tuyến phòng thủ thứ nhất, thứ hai và thứ ba Thứ tư là tăng cường hợp tác tổ chức chặt chẽ Người đứng đầu bộ phận phải là người chịu trách nhiệm đầu tiên, huy động tối đa lực lượng chuyên môn bên ngoài, hình thành lực lượng liên hợp, hoàn thành công việc xây dựng hệ thống đúng tiến độ

Tại cuộc họp, các chuyên gia kiểm soát nội bộ của Baker Tilly International đã tổ chức một khóa đào tạo đặc biệt mang tên “Nội tâm hóa từ trái tim, Ngoại hiện hóa trong hành động và Thúc đẩy việc xây dựng Hệ thống kiểm soát rủi ro cho tất cả nhân viên” dựa trên tình hình thực tế của 7m keo nha cai đoàn