Vào ngày 13 tháng 10, tyle keo nha cai đoàn Đầu tư mạo hiểm công nghệ cao Hồ Nam đã tổ chức cuộc họp phân tích về tình hình hoạt động trong ba quý đầu năm 2025 và cuộc họp khởi động việc chuẩn bị ngân sách toàn diện cho năm 2026 Li Aidong, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch tyle keo nha cai đoàn, chủ trì cuộc họp và phát biểu

Các phòng ban, văn phòng liên quan của trụ sở tyle keo nha cai đoàn và công ty chi nhánh thực hiện báo cáo tại chỗ Bộ phận quản lý tài chính của tyle keo nha cai đoàn giải thích về công tác chuẩn bị ngân sách toàn diện cho năm 2026, lãnh đạo tyle keo nha cai đoàn tham gia và giám đốc bên ngoài đưa ra nhận xét Cuộc họp đã tổng kết toàn diện kết quả công tác của tyle keo nha cai đoàn trong 3 quý đầu năm 2025, phân tích những khó khăn, thách thức trong hoạt động sản xuất và cải cách phát triển, triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong quý IV

Li Aidong khẳng định kết quả làm việc của nhóm trong ba quý đầu năm 2025 Ông chỉ ra rằng nhóm thực hiện mạnh mẽ "Nguyên tắc văn hóa chiến lược" (2025), tyle keo nha cai trung vào mục tiêu chính của "Năm cải tiến quản lý cơ bản" và bám sát kế hoạch hành động "3610" Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty được tiến hành có trật tự, 10 nhiệm vụ trọng tâm và 3 nhiệm vụ trọng tâm đặc biệt được đẩy mạnh, vận hành kinh tế tổng thể phục hồi, tạo nền tảng tốt cho việc hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ cả năm

Về nhiệm vụ trọng tâm của tyle keo nha cai đoàn trong quý 4, Li Aidong nhấn mạnh việc đầu tiên là chuẩn bị nghiêm ngặt và hoàn thành kế hoạch hành động “3610” Được thúc đẩy bởi thị trường, ngành công nghiệp thực sự cần tyle keo nha cai trung vào việc mở rộng kinh doanh và đấu tranh để đạt được hiệu quả; lĩnh vực quỹ đầu tư nên áp dụng các chiến lược để thăng tiến đều đặn và giúp tyle keo nha cai đoàn đạt được mục tiêu lợi nhuận Thứ hai là nâng cao trình độ vận hành và hiệu quả hoạt động của ngành công nghiệp thực Bám sát “bốn phương hướng”, tyle keo nha cai trung xây dựng “năm hiện đại hóa”, xây dựng ma trận “bốn sản phẩm”, tích hợp quan niệm “ba tinh hoa”, rèn luyện năng lực quản lý theo đặc điểm doanh nghiệp, nâng cao năng lực sử dụng để tạo đột phá về chất lượng và hiệu quả hoạt động Ba là, đẩy mạnh vững chắc ba nhiệm vụ đặc biệt lớn Cần tyle keo nha cai trung vào những điểm mấu chốt, nỗ lực chính xác và thực hiện “các thao tác biểu đồ treo tường” theo các mốc thời gian theo yêu cầu của từng nhiệm vụ để đảm bảo các công việc đặc biệt được tiến hành có trật tự theo đúng kế hoạch Thứ tư là đẩy mạnh xây dựng đội ngũ nhân tài có chiều sâu Phục hồi sâu sắc nguồn nhân tài hiện có của nhóm, tăng cường hợp tác nhân tài cho các dự án công nghiệp, tyle keo nha cai trung giới thiệu những nhân tài toàn diện về R&D, công nghệ, tiếp thị, tiếp thị và các năng lực khác, đồng thời nâng cao mạnh mẽ việc xây dựng năng lực nhóm Đồng thời, Li Aidong sắp xếp việc chuẩn bị ngân sách, xây dựng đảng, kiểm tra, giám sát kỷ luật và an toàn lao động

Các thành viên Đảng ủy, giám đốc bên ngoài, giám đốc điều hành cấp cao, trưởng các phòng ban, văn phòng tại trụ sở chính, người phụ trách chính của công ty thứ cấp, người phụ trách công tác tài chính và đại diện quyền tài sản do tyle keo nha cai đoàn cử đến đã tham dự cuộc họp

Tác giả: Lưu Dương

Phiên xử đầu tiên: Đường Tần

Phiên xét xử thứ hai: Cai Shengping

Phiên xử thứ ba: Li Aidong

Biên tyle keo nha cai viên: Chu Hiểu Huy